Après les achats sur le net qui sont et resteront un des moyens les plus utilisés par une majeure partie de la population, une dernière mode a été lancée tout droit venue des Etats-Unis : les boutiques éphémères.

Ces boutiques n’ont qu’un but : trouver un moyen de séduire le consommateur et l’inciter à l’achat impulsif.
Le concept des boutiques éphémères : lieu de vente provisoire ayant une durée de vie déterminée criée haut et fort afin de créer un trafic dense et d’inciter le client à acheter plus et plus vite. La durée d’ouverture peut être de quelques semaines comme de quelques mois.

L’apparition de ces boutiques a été facilitée voire encouragée par la crise car beaucoup de locaux commerciaux se retrouvant vides du fait de cette crise, les propriétaires ont préféré louer pour une courte durée que ne pas louer du tout. 

Ces boutiques peuvent être des guérillas stores : boutiques qui apparaissent à une période clé dans une zone à fort potentiel ; elles peuvent être des magasins « opportunistes », magasins qui « surfent » sur un évènement en se plaçant à des endroits stratégiques (comme la vente d’objet de Mickael Jackson après sa mort, objets qui devaient être vendus au cours de sa tournée…) ou des boutiques « démo » dans le but de se rapprocher du consommateur…

Les boutiques éphémères apparaissent à l’occasion de périodes où le shopping est au centre des activités, comme Noël ou encore à l’occasion d’une opération de destockage ou de lancement de produit. C’est d’ailleurs ce qu’il s’est passé pour la marque UNIQLO, ainsi celle-ci avant même de s’installer à Opéra a ouvert ses portes dans le Marais afin de faire un « pré-test » et d’évaluer en quelque sorte le succès de la marque.
Ce concept permet donc à certains de tenter un projet sans trop de risques et à d’autres de se faire de la publicité.

C’est aussi une opportunité en cette période où les magasins sont pris d’assaut par une grande majorité de personnes qui n’a toujours pas acheté ses cadeaux de noël d’avoir un plus grand choix… alors, prêts pour un bain de foule ?

Cordialement vôtre, un éplucheur d'idée dépensiers! 

Idée qui peut paraître surprenante mais qui en réalité est la résultante d’une démarche mûrement réfléchie.

« Désolé, nous ne voulons pas de vous dans notre société, car vous êtes beaucoup trop brillant ». C'est la règle qui est parfois appliquée chez Google, selon l'un de ses vice-présidents en charge des applications, Bradley Horowitz. Suggérant à un ingénieur une poignée de noms qu'il conseillait d'attirer chez Google, Horowitz a eu la surprise de se voir répondre qu'il était préférable que ces personnes ne rejoignent pas le groupe, a-t-il raconté. Avec cette explication, selon le compte-rendu d'une conférence relaté par The Register :

  « En fait, il est important que ces personnes travaillent à l'extérieur de Google. Elles sont dans l'état d'esprit de Google [...] et il est important que nous ne les embauchions pas. Il est préférable pour l'écosystème d'avoir une industrie intègre, plutôt que d'agréger tous les talents chez Google. »

Privilégier la concurrence par cette démarche ?

 Pas vraiment l’idée étant plus de s’inspirer de la concurrence pour se préparer à la contrer, une manière de se tirer vers le haut.

Cela rejoint tout à fait le discours de Google, qui se félicite généralement des avancées de ses concurrents (on l'a vu dernièrement pour Bing). Et ce n'est pas forcément une posture. Ce qui est bon pour internet est bon pour Google, et le groupe a besoin de concurrents de taille respectable pour ne pas être accusé de monopole. Cette position peut aussi servir à justifier les départs embarrassants d'une longue liste de ces « talents » vers la concurrence (Sheryl Sandberg chez Facebook, Tim Armstrong chez Aol, etc.).

Cordialement vôtre, un éplucheur d'idées impressionné par tant de fair play! 

À l'aéroport de Copenhague où va se dérouler la conférence internationale sur le climat, une série d'affiches conçues par Greenpeace et tck tck tckt.  

 

Par cette phrase en anglais et, surtout, par de spectaculaires photomontages représentant les principaux dirigeants politiques de la planète vieillis de 20 ans, l’ONG écologiste Greenpeace et la plate-forme environnementaliste tcktcktck ont décidé d’interpeller les citoyens sur l’urgence du réchauffement de la planète.

 

 

On y voit les principaux leaders du monde vieillis qui déclarent en 2020 "Je suis désolé, nous aurions pu stopper ce catastrophique changement climatique et nous ne l'avons pas fait"

Les voyageurs qui empruntent l'aéroport de Copenhague se retrouvent nez-à-nez avec nos leaders politiques... vieillis de 10 ans.

 

 

Selon Tcktcktck (lien en anglais), le but de l’opération est d’”envoyer un message fort aux dirigeants du monde. Ils n’ont probablement aucune envie de s’imaginer dans 20 ans, assis dans leurs chaises à bascule, en train de regretter d’avoir eu l’opportunité de prendre des décisions audacieuses sur le changement climatique… et d’avoir échoué”.

 

Ces grandes affiches sont installées depuis hier soir dans l’aéroport de Copenhague, où doivent se réunir du 7 au 18 décembre 2009 les chefs d’État de 170 pays à l’occasion de la Conférence sur le Changement Climatique, convoquée par l’ONU. Les dirigeants politiques devront plancher sur un accord destiné à remplacer le Protocole de Kyoto, un des rares textes internationaux régulant les émissions de gaz à effet de serre.

Coup de chapeau à Greenpeace pour cette excellente campagne !

Cordialement vôtre, un éplucheur d'idées vert! 

La maison Chanel lance en ce mois de décembre, son tout premier magazine : 31 Rue Cambon. Proposant un support en papier glacé plutôt qu’un nouveau site, blog, Karl Lagerfeld invite les nombreux inconditionnels à attendre la sortie de ce magazine.

Lagerfeld n’est pas le premier dans l’univers du luxe à proposer un tel support, on connaissait déjà le Manifesto d'YSL, il faudra désormais compter avec le 31 rue Cambon de Chanel qui ne sera pas vendu, mais distribué au sein des points de vente internationaux de la griffe. 

Ce projet est l’aboutissement de la collaboration avec le très hype fondateur de Purple, Olivier Zahm, qui a en charge la direction artistique.

Pour nous, les éplucheurs d'idées, la qualité de Purple a tout l’air de se ressentir à travers les quelques visuels que Chanel a laissé filtrer sur le web de son magazine.

En lançant son propre papier, Chanel s'inscrit dans la lignée des acteurs du marché mode ayant décidé de cumuler vente et information. Ainsi, si Net-à-porter a développé sur ses pages web une conséquente section éditoriale, Urban Outfitters édite depuis longtemps un catalogue sous forme de magazine, tandis que chez H&M on peut découvrir les dernières infos et looks à la mode (made by H&M) en feuilletant en ligne leur parution avec pour dernier exemple celui du partenariat entre H&M et Jimmy Choo.

Seulement, la marque de luxe a axé son magazine sur les valeurs de la marque, luxe et esthétique avant tout.

Des magazines au format papier pour les marques existent déjà mais sont souvent assez décevants.

On recense ainsi par exemple ceux de Zadig & Voltaire ou The Kooples.

Si ce mélange des genres permet aux marques d'étoffer leur image, il a également l'avantage de brouiller les pistes, guidant en filigrane les clients/lecteurs sur le sentier de l'achat (sans pour autant les brusquer ou leur donner l'impression d'être victimes d'une publicité agressive) et ça, c'est le comportement malin qu'on aime chez les éplucheurs d'idées. Ce genre de parutions est en effet souvent constitué de sujets sur la marque et ses produits, mais aussi d'écrits portants sur des thèmes plus ou moins proches de celle-ci ; l'idée étant de lui conférer l'allure d'un magazine et ainsi d'éloigner le spectre de la démarche commerciale trop évidente. 

Pour se faire un avis sur 31, rue Cambon, il suffira bientôt de franchir le seuil d'une boutique Chanel, afin de saisir l'essence de ce néo "média" potentiellement influent...

 Cordialement Vôtre, un éplucheur d'idées Chanel!