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 Le planneur stratégique et l'anti-mythe
Le planneur stratégique : un gramme de transversalité dans un monde de (chiffres) bruts, un zeste de décalage et de prise de risque pour valoriser les marques.
Par Serge-Henri Saint-Michel - intervenant MMI
Mythe 1 : Le planneur s'est crashé sur les montagnes de la crise et de l'optimisation budgétaire
Il n'en est rien car le planneur stratégique reste l'oeil de l'annonceur, le bras armé de la stratégie et du conseil prodigués par l'agence. Et ce conseil, il l'assume parfois seul, tant sur les budgets rentrés que lors des compétitions.
Mythe 2 : Le planneur... plane
Que nenni ! Le planneur cherche l'inspiration dans d'autres marchés, lieux ou temps (souvent futurs), jamais essoufflée, souvent croisée, mâtinée de sociologie, de philosophie ou d’histoire de l'art.
Le planneur flaire, recombine, réordonne pour recréer et apporter une réelle valeur-ajoutée (sinon, son job aurait été supprimé, voir Mythe 1) à ses collaborateurs et clients, auxquels il rend parfois une recommandation ficelée.
Mythe 3 : Le planneur se nourrit de vent
De courants porteurs, plutôt ! Les meilleurs amis du planneur stratégique se nomment benchmark, pige, veille, prospective...
Mythe 4 : Le planneur, c'est fatiguant
Là, le mythe rejoint souvent la réalité car le planneur stratégique, muni de ses « convictions », « vision », « credo » régule parfois difficilement son ego à la mesure des marques gérées.
Mais le « bon planneur » sait rester fin, léger, attentif, à l'écoute du moindre signe de l'environnement…
C'est ce qui le différencie des bombardiers lourds et en caractérise toute la fragilité.
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